1.   Вспомните, что произошло с вашими детскими страхами?! А со страхами прошлых пяти лет?! Подумайте об обоснованности тревоги, скорее всего вы беспокоитесь по пустякам.

Когда я еще то ли не ходил в школу, то ли тусовал в первом классе, мне довелось побывать на чьей-то свадьбе. Было весело, все отжигали, понравилось даже детям. А уже дома, засыпая, я со страхом думал о том, что настанет время, когда и мне придет пора жениться и сидеть во главе стола на своей свадьбе. И кто окажется рядом под фатой?, – отчаянно очковал шестилетний я. Откуда она возьмется?! Хули с ней делать?!

Прошли годы, я знаю ответы на все эти вопросы и понимаю, что на самом деле весь ужас ситуации заключался не столько в невесте (хотя количество возможных адских подач с ее стороны тоже не будем недооценивать!), а в том, что жених должен еще и за ресторан платить…

2.   Вспомните и запишите пять вещей, которые вызывают в вас чувство благодарности. Скажите себе: «Если до этого момента я со всем справлялся, то и с новой задачей тоже справлюсь»

С возрастом я особенно понял одно – почему в молитвах люди просят у Бога сил. Это действительно единственное, что имеет смысл просить!

3.   Многое из того, чего мы боимся, может произойти в будущем, а может и не произойти. К сегодняшнему дню это не имеет никакого отношения.

Почему мы должны страдать сегодня?!

4.   Убедите себя, что сегодняшний день закончится благополучно, а за ним еще один. Жизнь состоит из последовательности отдельных дней.

5.   Если страх силен, то обсудите его с тем, кто вселит в вас уверенность. Выслушайте, что бы сделал этот человек.

6.   Займитесь делом. Страх силен тогда, когда вы не заняты.

7.   Никогда не задавайте себе вопрос, справитесь ли вы с заданием. Формулируйте его правильно: «Каким образом я справлюсь с ним?!».

Вы всегда найдете верное решение, если действительно этого захотите и не сложите лапки раньше времени.

8.   Подкрепляйте свои положительные представления. Придумайте о себе сказку со счастливым концом и обдумайте ее более серьезно.

Это наиполезнейшее упражнение, которое заменит вам любой «тренинг».

9.   Слушайте музыку, которая вам нравится.

10.   Вспомните свои успехи и обратите внимание – какой вы удачливый человек!!!

Помните одну важную вещь бай Фима: «Если я не испытываю страха перед тем как сделать новый шаг, это говорит только о том, что этот шаг для меня слишком мал!»

© http://fima-psuchopadt.livejournal.com/

Отсюда

1. Миру наплевать на вашу самооценку. Жизнь будет требовать от вас закончить дело до того, как вы почувствуете себя уверенно.

2. Вы не будете получать 60 000$ в год сразу после школы. Вы не станете вице-президентом компании со спутниковым телефоном в машине, прежде чем вы заработаете на них.

3. Вы считаете, что учитель слишком требователен? Подождите, когда станете начальником вы.

4. Подавать гамбургеры не ниже вашего достоинства. Ваши дедушки и бабушки использовали другое слово для раздачи котлет — они называли это Возможностью.

5. Если вы сели в лужу, это не вина ваших родителей, не хнычьте, учитесь на ошибках.

6. До вашего рождения родители не были такими занудами, как сейчас. Они стали ими, оплачивая ваши счета, стирая вашу одежду и выслушивая ваши рассуждения о себе любимом. Поэтому прежде, чем начнёте спасать мир от поколения своих родителей, вычистите сортир в собственной комнате.

7. Ваша школа, может быть, и покончила с делением на лидеров и неудачников, но жизнь нет. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают вам столько попыток, сколько вам требуется для правильного ответа. Это не имеет ничего общего с реальной жизнью.

8. Жизнь не поделена на семестры. У вас не будет летних каникул и найдётся немного работодателей, которые заинтересованы в том, чтобы вы нашли себя. Ищите за свой счёт!

9. Телевидение — это не реальная жизнь. В действительности людям обычно приходится ходить на работу, а не сидеть за столиком кафе.

10. Будьте обходительны с зубрилками и ботанами. Не исключено, что вскоре вы будете работать на одного из них.

ps. Говорят, что © Bill Gates

Оставшиеся, не понимая «за что?», стеклянными от ужаса глазами смотрят на раздающиеся из кабинетов, обставленных дорогой мебелью, радостные речи о том, что «прибыль компании возросла на х% процентов» и на своих плечах ощущают, только груз работы «за того парня», зарплата уволенных уходит в красивые цифры «экономии издержек».

Оставшиеся для боссов – только лишь ресурс, досадная расходная статья бюджета. По их мнению – ресурс легко восполнимый. Вчерашние студенты и зубры, сожравшие не один пуд цианистого калия провайдинга, сажаются на одну «среднюю по региону» тарифную сетку и «средняя зарплата» плавно перетекает в «усредненную» квалификацию сотрудников. Ряды настоящих бойцов на сети тают, задачи, ставящиеся амбициозными боссами, растут и пружина внутренних противоречий компании начинает сжиматься до тех пор, пока у кого-то не сдадут нервы…

«По желанию» сыплются одно за другим, на фронтах оголяются целые фланги, боссы вынуждены принимать экстренные меры по финансовым впрыскиваниям, компанию лихорадит…

Финансы – самый эффективный по мнению высших чиновников инструмент управления штатом. Они же кнут, они же и пряник. «Обучение в кредит» – тысячи долларов, потраченные на обучение сотрудника новым технологиям превращаются для высших чиновников в гарантии наличия необходимого ресурса, для местных «боссов» – в наличие между ними и вышестоящими «щита», «мальчика для битья», которым можно прикрыться, а для сотрудника в несколько лет рабства, без права увольнения, без каких-либо компенсаций за сверхнормативные нагрузки, без права на ошибки, депремирование за которые автоматом откинуло бы его семью за грань выживаемости, и без права отказаться от исполнения задач, за которые «боссы» получают зарплату.

Крупная компания – вертикальная система власти, работающая как гидравлический пресс. Принятое одним человеком решение усилием воли доводится до нескольких исполнителей, каждый из них еще до нескольких и т.д. В итоге на дно компании эта воля начинает давить с чудовищной силой.

Противостоять ей невозможно. Даже если решение ошибочно внизу только два варианта: либо исполнить, либо быть раздавленным. Если персона №1 чего-то боится, вниз она может транслировать только собственный страх. Страх порождает панику, паника порождает ужас, ужас многократно усиливается «гидравлическим прессом» и порождает безумие. «Обученным в кредит» лейтенантам отдают приказы, прекрасно зная, что уровень принятия решений лежит вне их полномочий. Выкрутиться в этом случае почти невозможно… бессилие лейтенантов порождает бешенство боссов и жажду крови…

Принимать решения, достойные должности «действующего на основании доверенности» – почетное право, и в тоже время тяжкое бремя. Страх потерять «право», приводит к стремлению отодвинуть от себя «бремя». Принимая решения всегда есть хоть минимальный, но риск… Нет способности оправданно рисковать – нет руководителя. Для руководителя – это безвыходная ситуация: либо он теряет контроль над ситуацией, перекладывая груз ответственности на подчиненных, либо расписывается в своей некомпетентности перед вышестоящим руководством не выполнив приказ.

При движении «гидравлического пресса» сверху каждый генерал, полковник или лейтенант – отрабатывает свою часть вопроса, принимая соответствующие своему положению решения, взвешивая риски. Когда хотя бы одна из инстанций спускает свой вопрос на тормозах на более низкий эшелон – решение усложняется во много раз, и каждый последующий эшелон, старается как можно быстрее избавиться от непосильной ноши, спихнув задачу вниз. Когда же такая задача достигает дна – внизу остается либо включать «коллективный разум», либо искать универсальное решение в одиночку и поднимать его наверх, на ту ступень, на которой произошел сбой.

Поднимать не в пример труднее, каждую секунду все может сорваться обратно вниз, так как приходится преодолевать страх слишком тяжелого, слишком рискованного для данного этажа власти решения. Есть огромная разница между простыми бытовыми поступками, решениями руководителя небольшого коллектива и РЕШЕНИЯМИ, принимаемыми в крупных компаниях.

В первом и во втором случае – человек может повлиять на результат «по ходу пьесы». В последнем случае – принятое решение запускает сотни и тысячи процессов, маховик компании набирает обороты, остановить который волей одного человека уже нельзя. Верное решение – ведет на вершину, ошибочное – низвергает в бездну. Просто интеллекта, или силы воли, для принятия подобных решений мало. Нужно обладать очень впечатляющим мужеством.

Держать в руках рычаги таких машин – допустимо только тем, кто видит, что делает, кто синхронизирует вращение разных маховиков, чтобы получить нужный результат. Отдать такие рычаги вниз, лейтенантам, равносильно отдать штурвал корабля в трюм и кочегар, вслепую, поворачивает корабль на камни, потому, что так меньше качает. А если «обладающие правом» еще намеренно задраивают иллюминаторы трюма, чтобы рысканье корабля из стороны в сторону, ведомого «обязанными», не вышло из-под их «контроля», корабль рано или поздно разлетается в щепки и искать крайнего уже поздно.

Сегодня был еще один день тет-а-тет с Учителем. Несколько лет назад одним из маховиков он был низвергнут на уровень начальника отдела. С тех пор он собрал вокруг себя технарей-практиков. В том числе оказался и я. Он до сих пор носит прозвище «Серый кардинал». Я пытался озвучить ему свои идеи, но «Серый кардинал» знал ответы задолго до того, как компания начала задавать себе подобные вопросы. В ответ, он достал пыльную папку с мертвым проектом. Проект относился к заре эпохи Интернет-технологий. Он предусматривал ВСЕ, к чему идут сейчас крупные телекомы.

Проект широкомасштабной экспансии компании на региональный рынок провайдинга. Там были городские оптико-волоконные кольца, развертывание узлов доступа на городских АТС, выделение зданий администрацией под строительство «Деловых центров», там были решения для Городских и Зоновых продлений, там были решения для предприятий, уважаемых людей города и для простых смертных.

Проект не требовал инвестиций со стороны компании и все решалось за счет еще работавших тогда предприятий города. Этот проект был согласован во всех инстанциях. Стояли подписи партнеров-операторов связи, глав предприятий, городской и областной администрации. На нем не хватало только одной подписи – нашего Генерального директора.

Проект десятилетней давности, когда он был актуален, когда на рынке была полная свобода действий, наверху был скомкан и сжат до жалких крох…

Тогда, видимо, у генералов не хватило интеллекта, чтоб понять или мужества, чтоб поддержать. Чего не хватает сегодня?

Взято отсюда . Давно хотел сам изложить свои мысли по поводу… Но хороший человек опередил. Только и остается написать «+1″.